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POLÍTICA DE DESCONTOS:
Realizando 5 inscrições para o mesmo curso, ganhe 1 inscrição (pague somente 4).
Realizando 3 inscrições no mesmo curso, ganhe 5% de desconto.
Consulte-nos pelos contatos abaixo, antes de realizar as inscrições:
Telefone - (11) 5091-4899
WhatsApp - (11) 910314957
E-mail - [email protected] / [email protected]
INFORMAÇÃO:
A confirmação do curso dependerá do número de participantes inscritos. Após a confirmação do curso, não haverá devolução do investimento, podendo somente 70% do valor deste ser transferido para outro curso. O certificado será entregue para alunos com frequência mínima de 75%.
CURSO: Planejamento Estratégico & Balanced Scorecard: O Poder da Gestão
DATA: 04 a 06 de Dezembro
HORÁRIO: 08:30 às 12:30
ÁREA DO CURSO: Liderança
OBJETIVOS:
Proporcionar ao público-alvo as condições necessárias para que possa, além de visualizar o negócio no curto prazo, visualizá-lo também no longo prazo; antecipar-se aos fatos e potencializar as oportunidades de mercado, bem como plotar todas essas variáveis numa plataforma de Projetos, Metas e Indicadores através do BSC.
CONTEUDO PROGRAMATICO:
CENÁRIOS E TENDÊNCIAS DA ECONOMIA
As Principais Mudanças no Mundo Empresarial
Os Cenários: Globalização e Competitividade
A Empresa e o seu Posicionamento Mercadológico
VISÃO DE NEGÓCIO: BUSINESS TO BUSINESS
Essência da Visão Estratégica: A Missão do Nosso Negócio
Planejar ou Planejar? Eis a Questão
A VISÃO E O PENSAMENTO ESTRATÉGICO
Os Ambientes Interno e Externo do Negócio
As Oportunidades e as Ameaças do Mercado
Pontos Fortes e Fracos da Empresa
FUTURO! O QUE NOS ESPERA?
As Tendências que estão Mudando os Negócios
O PLANEJAMENTO DE ESTRATÉGIAS
Análise da Estratégia Atual x Ideal
Estabelecendo a Mudança Estratégica
Qual a Estratégia Implementar
BSC ? BALANCED SCORECARD
Os 5 Principais Prismas do BSC
Avaliação e Ferramentas de Medição
A LIDERANÇA E A ?EQUIPE ESTRATÉGICA?
Liderança e Seus Papéis
Estilos de Liderança
Fluxo e Refluxo de Informações: Condução dos Processos
COMO MONTAR UM PLANEJAMENTO EFICAZ
As Etapas da Administração Estratégica
Cronograma de Atividades
Poder, Autoridade e Responsabilidades.
CARGA HORÁRIA:
12 Horas
PÚBLICO-ALVO:
Diretores e Gestores preocupados com os caminhos no Negócio 4.0 e como inserir e interagir com esses elementos, convertendo esses leads em projetos vencedores.
INSTRUTOR: Marcelo Martinovich
Martinovich é Pós-Graduado em Administração pelo Mackenzie e Pós-Graduando em Docência no Ensino
Superior pelo Imep-Facab. Economista pela Uniesp, Matemático e Pedagogo pelo Imep-UniJales.
